——加快新品开发步伐增活力。公司对新品研发及课题研究进行了全面梳理与调整。紧密围绕市场需求和行业趋势，优先保障关键项目的资源投入，争取新产品早日推向市场，以提升产品竞争力，降低高额关税对公司产品的冲击。

——提升人力资源管理促运营。公司对人员结构进行优化，合理配置人力资源，提升员工工作效率，降低人力成本。同时，通过加强员工培训，提升员工的业务能力和综合素质，以适应公司在困难时期对高效运营的需求。

——强化应收账款管理御风险。公司组建专业工作小组，对应收账款进行研究，制定详细计划。加强与客户的沟通协调，确保资金及时回笼，保障公司的现金流稳定，增强公司抵御风险的能力。

——激活内部管理要素提质效。公司优化内部管理流程，提高运营效率；强化质量管理体系，严格把控质量关，以优质的产品赢得客户信任，稳定市场份额。加强对市场动态和政策变化的监测分析，提前制定应对预案，不断开拓新用户，加大市场推广力度，努力扩大市场份额；同时节省酌量资金开支，精打细算，降低运营成本，防控经营风险，确保公司经营活动稳健有序。

——开展形势任务教育聚合力。在工作作风建设上，公司下发“告全体员工书”，让每一位员工都清晰认识到公司面临的严峻形势，增强员工的危机感和责任感，激发员工的工作积极性和创造力，形成全员参与、共克时艰的良好氛围。

纺电公司通过一系列举措，积极主动应对关税挑战，突破重围，把握机遇，展现出了强大的应变能力和发展韧性，为企业的持续稳定发展注入了强大的驱动力。